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来源：微信公众号【石油快讯】
原文链接：大庆油田执行董事朱国文主持工作例会 吉林油田总经理沈华到扶余采油厂慰问
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12月5日，油田党委书记、公司执行董事朱国文主持召开油田领导工作例会。他强调，要盯着目标干，积极进取布局增量；追着问题办，实事求是固本强基；围着技术转，加快步伐取得突破，全力做好当前重点工作和明年规划部署。公司总经理、油田党委副书记张赫出席会议。
朱国文强调
要盯着目标干，积极进取布局增量。要做好今后各项业务的“成长性”布局、增量布局，抢占发展的“窗口期”；未上市业务要在提质量中找增量，以“专精特新”为导向加快发展；要细化发展目标的时间表、路线图、责任人，各级领导干部要“扛着指标上岗”、立“军令状”，完不成目标的要严肃考核追责。要做好年底总结和明年的规划部署，在保质保量完成年底收尾工作的同时，把明年各项工作放在大局中思考。油田各单位要承担起疫情防控工作的主体责任，认真落实疫情防控二十条优化措施，走小步、不停步，坚持一厂一策、一站一策，杜绝把疫情带到生产场所。要统筹做好异常天气的应对工作，全面做好冬防保温，严防次生灾害发生。
要追着问题办，实事求是固本强基。要增强紧迫意识、责任意识，把解决问题作为推动发展的逻辑起点，发现一个问题就解决一类问题。强化“炸碉堡”、“拔钉子”思维，加强规范管理，严密工作措施，杜绝各类风险叠加、演变、升级。年终考核要动真碰硬，要盯住业绩合同，说话要算数，签字就是钉钉子，躺着做官不行；岗检、对标、提质增效、隐患整改、总结评比、主题活动等，要实事求是，强化结果导向；要在国家产业链供应链布局优化调整过程中抓住机遇，强化科技力量，做好未来规划，着力延伸产业链，为油田未来发展赢得机遇。
要围着技术转，加快步伐取得突破。要发扬科学态度、求实精神、严细作风，在技术上实现突破，打破资源、成本等瓶颈。要增强紧迫感，在科研体制机制上深化改革，推出更多解放创新潜力的实际举措。科技系统要增强开放意识，借脑引智，开放聚合，组建多种形式的创新联合体，聚合形成“破零倍增”的力量；要把勘探开发相关工具、仪器等产品制造的力量基点放在内部，保证技术产业链自主可控，在流程和管理上排除障碍；要重视让年轻专家发声，发现人才、磨炼人才，要多一些思想解放、甘为人梯、对事业负责的精神，做好做活“创新是第一动力”这篇文章。
朱国文强调
油田公司企业首席技术专家，油田公司总经理助理、副总师是专业领域、专项工作的“一夫当关者”，要时刻“在状态”，带头弘扬严实作风，为基层做好示范；要在特定领域实行专责管、具体管、聚焦管，时时牵住线、把住脉，通过组织专业办公会等有效形式，把工作往实了抓、往深了抓，把住一个关口，抓好一摊业务；要发挥好专业优势和经验优势，当好“智囊团”、精准“开药方”，为科学决策提供专业意见、权威结论；当好“左右手”、处处“带着干”，让现场连着会场，把问题反映上来，把要求传导下去；当好“谏言官”、敢于“讲真话”，及时道实情、进直言、善谏言，不断解决问题；当好“领路人”、搞好“传帮带”，输出智慧、传承经验、传导责任，让发展后继有人。
张赫就下步工作提出四点要求
一要抓超前争主动，全力以赴做好勘探开发工作。要靠实储量储备、产能储备、应急储备。
二要抓落地抢先机，蹄疾步稳推动新能源业务快速发展。要坚持问题导向、认真进行总结复盘；加强研究论证、推动指标加快落地；发挥后发优势、打造业务发展的人才保障。
三要抓创新求实效，加快推进关键技术攻关突破。要进一步清晰支撑3000万吨稳产的技术路线图；进一步加快重点领域和关键技术攻关；进一步完善科技成果转化的评价体系。
四要抓责任严管控，确保冬季安全生产万无一失。要持续抓实安全升级管控，统筹做好极端天气风险预警及应对预案；持续抓实疫情精准防控，确保疫情防控态势稳定。要继续加快推进业绩考核指标等工作，确保按时保质完成。要认真落实集团公司首批数字化转型智能化发展试点单位实施进展视频推进会精神，编制好明年数字化建设运行安排，推动油田数字化转型、自动化发展全面提速。
